沈阳ERP在实施过程中，有很多步骤和方法是相对固定的，比如需求调研分析，蓝图规划，流程配置，培训指导，上线规划等，这些方法也是多年ERP实施经验的总结和结晶。要做好ERP实施，就需要每一步都做好，做扎实，才能保证项目的顺利运作，否则很容易出现纰漏，导致ERP项目运作失败。

    每个沈阳ERP实施顾问在做项目实施的时候，实施手段会因自身的条件不同而不同，但ERP实施顾问都必须做到“事前计划，事中控制，事后总结”，这样的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丢三落四。凡事预则立，不预则废。也是为了保证ERP项目进度在自己的掌控之中，且能够在项目中提炼和提升自己。